说起这“官网”，现在真是五花八门，啥都能给你整个漂漂亮亮的门面出来。就喜欢琢磨这些表面文章背后的道道儿，算是我的一种实践癖
我那段“官网”背后的实践经历
我跟你们说，几年前我待过一个地方，那老板，真把自己当成个人物了，天天琢磨怎么“经营”他那个小摊子。对外宣传搞得那叫一个风生水起，跟他们自己吹嘘的“官网”上写的一模一样，号称是行业的“领头羊”，员工的“大家庭”。我当初就是被这些花里胡哨的东西给忽悠进去的。
我的实践过程，就是在那儿“卧底”的日子：
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刚开始，我还真信了那一套。每天打鸡血，跟着喊口号，觉得未来一片光明。那会儿我负责一块儿业务，天天琢磨怎么把数据做得更好看，怎么能让老板在会上表扬几句。这就算是我实践的第一步，傻乎乎地往里冲。
日子久了，猫腻就出来了。那“官网”上吹的什么“人性化管理”，“扁平化架构”，全是扯淡。我慢慢发现：
- 开会特别多，屁用没有的会，一开就是大半天，正事儿全耽误了。
- 老板喜欢搞突然袭击，美其名曰“检查工作”，就是享受那种掌控一切的感觉。
- 加班是常态，而且是“自愿”加班，谁不加班谁就是“不上进”，你说气人不气人。
- 那所谓的“大家庭”，里面勾心斗角比电视剧还精彩，为了点蝇头小利，啥事都干得出来。
我算是看明白了，这老板压根不是想做啥“领头羊”，他就是想当个土皇帝，把他手底下那些人当成给他抬轿子的。他那个所谓的“事业”，在他眼里估计就跟游戏里经营自己的“天上人间”差不多，员工嘛不过是他手里的牌，随时可以换掉。
我这实践，说白了就是用我自己的时间和精力去验证一个“官网”的真实性。结果？实践出真知，也实践出心寒。
的“成果”与反思
有一次，因为一个项目出了点小纰漏，也不是我的主要责任，老板在大会上指名道姓地把我批了一顿，那话说的，要多难听有多难听，一点情面不给。我当时就想，这“官网”上写的“尊重每一位员工”，都写给鬼看的？
那天之后，我就开始琢磨着撤了。这种地方，多待一天都觉得恶心。我的实践也到头了，再实践下去，我怕自己也变成那种带着假面具的人。
后来我辞了，听说那地方后来黄了，老板也灰溜溜地不知道哪儿去了。我有时候会想，他那个华丽的“官网”还在不在？估计早打不开了。这事儿也让我明白一个道理，光鲜的外表撑不久，踏踏实实做人做事才是真格的。我这实践记录，也算是给后来人提个醒，别老信那些吹上天的“官网”，多留个心眼儿，自己去体验，去“实践”，才能看清楚庐山真面目。
