你们说的那个什么“办公室潜规则官网”，我一开始听着也觉得挺玄乎的。搞得跟真有个地方能查似的，输入个关键词，啪，潜规则就跳出来了。哪有那么好的事儿！
我这所谓的“官网”，压根就不是个网站，更不是什么官方认证的东西。那是我自己这些年，一步一个坑踩出来的经验，用血泪写成的“避坑指南”。一开始也没想着要搞什么“官网”，纯粹是给自己提个醒。
我的“官网”搭建血泪史
起因：一次惨痛的教训
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记得那是好几年前了，我还在上家公司，当时负责一个挺重要的项目。自认为跟领导关系还不错，平时他也挺器重我的样子。有一次开会，领导随口提了一句：“小王，这个项目方案，我觉得还可以再优化优化，你看看能不能再想想办法。”
我当时也是年轻，没听出弦外之音！我心想领导这是信任我，给我机会！于是我就真回去吭哧吭哧改方案，熬了好几个通宵，加了一堆自认为牛逼的点子，然后信心满满地交上去了。结果？领导看了之后，眉头皱得能夹死苍蝇，淡淡地说了一句：“我让你优化，不是让你推倒重来，搞得面目全非。你这执行力，啧啧。”
那一下，我整个人都懵了。项目进度耽误了，我的年终奖也打了水漂。后来我才慢慢琢磨过味儿来，领导那句“再优化优化”，潜台词是“我对你这个方案不满意，但是我不直接说，你自己领会精神，往我期望的方向改，而且别大动干戈”。他根本就不是真要我“再想想办法”，而是要我想“他的办法”。
过程：开始“秘密”记录
从那以后，我就长了个心眼。我发现这办公室里的水，深着。很多话，你不能只听表面意思。于是我开始留意观察，特别是领导和那些老油条们的言行举止。他们怎么说话，怎么做事，怎么处理各种微妙的关系。
我弄了个小本子，专门记录这些“发现”。比如：
- 领导说“这个事情原则上可以”，那多半就是“不行，但我不直接拒绝你”。
- 领导夸你“年轻人有想法”，可能是在说你“太嫩了，不切实际”。
- 开会时，如果领导突然沉默，或者开始敲桌子，那说明他对当前的发言不满意了，得赶紧打住或者换个话题。
- 谁跟谁走得近，谁跟谁不对付，这些都得看在眼里，记在心里。有时候站队比能力还重要。
我就这么一条一条地记，有时候是领导的一句话，有时候是同事间的一个眼神，有时候是一件事的处理方式。时间长了，那小本子记得密密麻麻的。
整理：从“乱码”到“系统”
后来记的东西多了，小本子翻起来也不方便。我就寻思着，得把这些东西整理整理。我买了个厚点的笔记本，把之前零散记录的那些“潜规则”，分门别类地重新誊写了一遍。比如“领导话术解读篇”、“同事相处篇”、“会议生存篇”、“邀功甩锅篇”等等，我自己瞎起的名儿。
每条“规则”后面，我还写上几个真实案例，或者是我自己的惨痛教训，或者是观察到的别人的经历。这样一来，就更直观，也更容易记住。
再后来为了方便查阅和修改，我干脆把这些内容敲进了电脑，建了个Word文档，还设置了密码。这玩意儿可不能随便让人看见，不然人家还以为我心理多阴暗。这大概就是我那“办公室潜规则官网”的雏形了，一个不对外开放的个人数据库。
“官网”的使用心得
实践：摸着石头过河
有了这个“秘密武器”，我在后来的工作中，确实少走了很多弯路。比如，领导再说什么“你看着办”，我就知道不能真自己看着办，而是要旁敲侧击地弄清楚他的真实意图。再比如，遇到跨部门合作的难题，我也知道该先找谁沟通，怎么说话才能不得罪人又能把事儿办成。
这些“规则”也不是万能的。职场环境千变万化，不同公司、不同领导、不同时期，潜规则也可能不一样。我这“官网”也得时常更新，根据新的情况调整和补充内容。
分享？不存在的，或者说，谨慎！
有人可能会问，你这“官网”这么干嘛不分享出来，造福大众？
嗨，这玩意儿怎么说。它毕竟是我个人经验的带有很强的主观性。而且有些东西太敏感，说白了就是人情世故，只可意会不可言传。直接摆出来，反而可能误导人，或者让人觉得你这人城府太深。
我顶多也就是关系特别铁的哥们儿或者带的徒弟，遇到坎儿了，私下里点拨几句，分享点“干货”。但要说真搞个“官网”昭告天下，那我是万万不敢的。这办公室的水，还是自己蹚过一遍，才能真正明白深浅。
所谓的“办公室潜规则官网”，听听就真想在职场混明白，还得靠自己多看、多听、多想、多悟。我那点记录，充其量算是个草稿，真正的“官网”，在每个人的心里，需要自己一笔一划去构建。
